ייעוץ אסטרטגי
מערכות ליבה
ניהול סיכונים והגנת סייבר
רובוטיקה ומיקור חוץ
Data Governance ורגולציה
כתוצאה מהמורכבות והתחכום הגדלים והולכים של הפעילויות העסקיות, נוצר עם הזמן הצורך ביישום מתודולוגיות לארכיטקטורה עסקית על מנת לייעל את התהליכים הפנימיים בארגון וכמענה לשוק תחרותי ואגרסיבי, רגולציות, מיזוגים ורכישות, מעבר ל-e-business וגלובליזציה
הארכיטקטורה העסקית מקשרת בין האסטרטגיה העסקית לבין היישום בפועל של התהליכים העסקיים, ע"י מכלול מערכות המידע של הארגון וזאת באמצעות תיאום ושילוב של מכלול מימדים עסקיים ובכללם: מודל התהליכים העסקיים, מודל המידע התומך בתהליכים אלה, תיאור המקומות בהם התהליכים מתבצעים, מי מבצע אותם, ע"י איזה יישומים ובאמצעות אילו טכנולוגיות.
באמצעות כלים לארכיטקטורה עסקית, ניתן לבנות ולנהל מודלים עסקיים ולראות באופן ויזואלי תהליכים רלוונטיים, ואת הקשר שלהם למבנה הארגוני ולמערכות בארגון. באמצעות מיפוי התהליכים, המערכות והישויות הקשורות אליהם, ניתן להבין, לנתח, לבקר ולשפר באופן רציף תהליכי תפעול מסובכים ותשתיות ומערכי IT. מדובר בניהול מטריצה רב-ממדית של פרמטרים שונים אשר מגדילה את ההתייעלות העסקית ומספקת את המידע הרלוונטי לפי הצורך.
כלי ארכיטקטורה כאמור, מאפשר לדוגמה, לייחס לתהליכים, ישויות ארגוניות והמערכות הקשורות אליהם- רגולציות, סיכונים ובקרות רלוונטיות ובאופן כזה, יישום מתודולוגיה של ארכיטקטורה עסקית בארגון יהיה אפקטיבי גם להקטנת רמת הסיכון הכוללת בארגון. בנוסף, ניתן להפעיל סימולציות שונות על מגוון הרכיבים שמופו, על מנת לבחון שינויים שרוצים להכניס לארגון ואת השפעתם.
